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机构主页企业内训面临的问题：
组织发展到一定阶段，对人才培养的定制化程度日益增强，通用的，零散的，非计划的甚至非战略性的培训已经不能满足 组织在人才竞争中的需要，组织迫切需要能够支撑其中长期战略发展的人才培养方案，因为定制化程度甚至没有定制的培训会导致：
A.培训主线不清晰，培训内容不能真正覆盖目标学员的需求
B.课程内容针对性不强，无法真正指导目标学员提升个人绩效
C.培训缺乏进阶性和连续性，不利于组织人才能力的持续提升
解决方案：
阶段一：需求调研
阶段二：学员测评
阶段三：培训实施
阶段四：效果跟踪
定制化内训实施流程
定制化内训以“关注企业、关注方法、培训转化”为主要特点：
（一）从企业诊断入手：
定制化内训以问题解决为导向，**诊断和调查，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。
（二）针对问题的课程定制：
针对诊断出的具体企业问题，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询式内训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。
（三）可实施的交付成果：
定制化内训交付给客户的是一套适合企业的实施规范，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。
（四）实战师资：
定制化内训的讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。另外，我们还可以根据企业的要求，开发企业自身的课程案例。
